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雄关漫道真如铁,而今BIM从头越——北京凯盛BIM开发与应用总结提高会议纪实 发布日期:2018-7-14 8:53:27

2018年7月11日,北京凯盛建材工程安徽快3代理在非中心二层会议室召开了BIM开发与应用总结提高会议。会议由北京凯盛总经理马明亮主持,公司建筑工程总监武力做了重点介绍。公司副总工程师及各部门部长以上的管理人员及公司各部门的BlM骨干参加了此次会议。

 

 

2018年上半年,公司BIM开发工作组继续夯实基础、稳扎稳打推进各项工作。继续将BIM技术应用于水泥生产线尤其是国际总承包工程的初步设计、施工图设计、施工管理、项目管理等各阶段,并取得了长足的进步,积累了宝贵的经验。其中,将BlM技术应用于工程管理工作中的安全管理、流程管理、施工交底等方面,并结合自身管理的特点,有重点、有目的地将常规工作流程与BIM技术深度结合,做出了自己的特色。武总以乌兹项目为例介绍了BIM技术在项目中的深度应用情况,六年磨一剑,我们不仅将六年来的技术积淀充分应用在乌兹项目中,而且还在诸多工作中做了丰富的创新尝试:如部分车间的二维码信息化资材管理、方案外观三维定制化设计服务、总图场布三维设计等。不仅如此,乌兹项目还首次尝试在项目管理序列中单独增设了BIM信息部,弥补了BIM工作在项目层面上的建制空白,实现了现场BIM工作的权责明确、有的放矢。
虽然BIM工作在各部门的应用覆盖率及人员掌握深度方面仍然存在着一定的不均衡发展现象,但是各部门都顺利开展了BIM的自主学习和研发工作。定期举办学习交流会;鼓励和要求部员承担BIM工作任务;充分交流、总结和积累部门BIM工作的成果。相信未来我公司的BIM开发工作必将实现均衡发展、百家争鸣的盛况。

 

 

马总在会议上做了重要的总结讲话。他从公司近年来的BIM开发与应用发展情况及如何提高对BIM的深度认识出发,要求管理层站在战略角度上看问题,要把BIM工作看成是打造公司核心竞争力、提升公司的国际工程管理水平、树立企业品牌的利器。

 

马总从公司近年来的发展进程谈起,同时深入剖析了目前行业中各领衔企业的发展态势,并明确指出:在当前,集团内各优势企业相互寻求深度合作、追求管理与技术的强强联合,企业的技术创新与管理提升方兴未艾。在这种条件下,我们更要保持并提升公司BIM开发与应用在行业中的优势地位,将BIM打造成我公司实现差异化发展的精兵利器。

 

马总结合各部门BIM工作的开展情况,深入浅出地分析了目前公司在BIM推广工作中的不足之处。提出要求各部门应设立BIM专员类岗位,并给予相应待遇,只有做到专人专用。同时建立并完善部门BIM开发的责任制度,进而实现以点带面的全面均衡发展。马总重点提出:如果各专业的BIM开发应用技术发展不均衡,必将带来全公司BIM开发工作内容的差异性,出现“木桶效应”。为了激发BIM开发者的积极性和责任感,必须建立完善的工作评价标准体系,务必做到赏罚有据、评价合理。

 

强有力的硬件支持和完善的基础数据建设是企业BIM工作发展的基石。针对这两个问题,马总明确指示我们尽快“硬件改造完,族库立上项” ,成为奠定和巩固公司BIM可持续发展的保障措施和数据基础。

 

最后,马总从实际工作出发,以工程的管理、采购、监造、发运、现场验收流程为例,进一步阐释了使用信息化理念完成该类繁复工作的优势和必要性。并鼓励相关部门将BIM的核心理念和方法引入到工作流程中,以减少因缺乏信息而产生损失的可能性,增进该类工作的安全性和效率。并借由完善的信息化体系,快捷的信息反馈,来鞭策项目负责人与项目团队人员进一步增强其成本意识和效率意识。

 

本次BIM开发与应用总结提高会通过成果分享和问题分析,进一步确立了BIM技术在公司发展战略中的重要地位,激发了大家投入技术开发与应用探索的积极性。我公司的BIM已经具备了深入发展的广度条件,坚信通过下一阶段组织架构的完善、硬件条件的改善、技术标准的规范化,将把我公司的BIM开发与应用工作推向更大的深度与广度。

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